文化创业的策划书

文化(汉语拼音wénhuà，英文culture)，是人类社会相对于经济、政治而言的精神活动及其产物，分为物质文化和非物质文化。教育、科学、艺术皆属广义的文化，而政治、经济与文化相互关联、相互作用。下面是小编带来的有关文化创业策划书，希望大家喜欢

文化创业的策划书篇1

二、项目运营商简介

_陶邑文化发展有限公司是隶属于_省陶瓷工业公司的“_”项目开发运营公司。

三、项目简介

“_”国际陶瓷文化产业园——_市重点项目，由_省陶瓷工业公司投资亿元兴建的一座集文化创意、购物、休闲、餐饮、娱乐等多种综合功能于一体的大型城市综合体，是中国首座以陶瓷文化为主体的一站式文化休闲娱乐旅游体验创意园区，名副其实的“_”。

她座落在_市新厂——_一线的黄金区位，一轴五片十一厂的布局横跨_两个中心城区，毗邻三院两校，项目总占地面积1300亩，涵盖各类艺术工作室、餐饮、商务酒店会所、休闲剧场、博物馆、特色精品街、主题客栈、百货商场等业态，是整个_乃至中部地区唯一一个比肩世界的多业态特色文化园区，其中核心区域宇宙瓷厂总建筑面积18万㎡，一期建设12000㎡，建设有公共休闲广场，其中广场周边为轻餐饮，后厅锯齿厂房改造为学院派艺术工作室，前后厅空间互为交流，外部在保留老厂房原有风格的基础上加入现代设计元素，强烈的对比带有鲜明的时代感，整体和谐统一;整个园区的配套服务设施与文化建设将会逐步完善，最终建成以陶瓷文化为核心的与世界接轨的文化艺术创意交流平台。

“_”国际陶瓷文化产业园设计独特、底蕴深厚，配套有旅游集散中心，创意市集等集聚人气，内部设施齐全，一流的中央空调及排风系统，一流的营销推广，是投资经营及休闲购物的最佳场所。并由专业的运营管理公司为你全程管理，势必成为_商业的新沸点。

四、专业策划规划服务团队简介

_工作室作为“_”专业策划提供商是一家提供城市发展总体战略、区域发展战略、产业(行业)发展战略、新城区开发战略、旧城区改造战略、产业园区(工业园区、物流园区、教育园区、现代服务园区等)发展战略、城市营销战略、大型会展活动(如世博会、休博会、园博会等)等方面的专业战略咨询策划服务公司。

_工作室在中国率先引入房地产策划概念，从1994年成功策划碧桂园开始，重庆龙湖、广东星河湾、上海城投、青岛天泰、大连万达等地产五百强中的许多企业都先后成为工作室的客户，其中不少开发商正是通过与工作室的战略合作由弱小而一举成名，继而名列前茅，而在旅游休闲领域，从99昆明世博会成功策划开始，工作室先后介入丽江、黄山、长白山、西双版纳等国家级旅游开发区的发展战略策划，无论在趋势把握、项目规划、功能分布与设计，及新产品的打造上都积累了丰富的理论和实践经验。

整个工作室为“_”项目提供了专业的战略策划。该团队以雄厚的专业策划力量及多年的从业经验、独特、新颖、实用的操盘手法对整体项目进行全程整合策划及跟踪服务。

为我项目提供专业规划服务的是_大学城市规划设计研究院，是专业提供包括城市发展战略研究、城市总体规划、城市新区及重点地区详细规划及城市设计、风景区及旅游度假区规划设计、旧城保护与改造规划、居住区规划、校园规划、产业园区规划、城市物流园区规划、城市交通规划与交通影响评价、城市照明规划、环境与生态规划、景观规划与设计、建筑设计等多项内容的服务团队。

这个以_教授为首的团队，以其植根于_大学的学习研究环境，依托于_大学的人才优势，一直坚持城市规划工程实践与科研、教育相结合的发展思想，充分发挥清华大学长期参与国家许多重大城市规划工作积累起来的丰富的实践经验、较强的技术优势和突出的学术特色，为“_”提供了优质详尽的规划服务。

五、专业设计团队简介

HMA建筑设计公司作为“_”项目的的专业建筑设计团队是一家专注于建筑本身和建筑之外的创意型设计公司，其目标就是为客户提供创意设计的同时努力为客户创造最贴近设计的最终建筑作品。

曾经在上海成功推出“8号桥”、“筑园”，“上海公园1468”等创意产业园，并向全国辐射发展，又推出了“苏州X2创意园”，“杭州之江创意园”，“湖州创意产业园”、“武汉181文化创意园”等等。

HMA国际化的设计团队，足以掌控与协调“_”项目建筑的设计。2005年其成功推出上海龙茗路商业街“十尚坊”;也参与过类似水游城系列与国际团队共同协力打造的大型商业项目，并获得过2010世博会展馆浦西最优秀城市实践区的设计竞赛奖项。

HMA的设计团队以日本、中国建筑师为主，其多元化的设计师团队特别是来自日本的设计师为“_”项目提供了专业的对应服务。HMA作为国内创意产业园改造的先锋，在国内拥有多数成功经验。

他们对“_”项目的总体目标是再现旧厂房本身的历史和文化内涵，并用新的技术和建筑语汇营造新的空间形式和使用功能，以此来增强园区给予人们的独特感受，营造无拘束的公共环境。

HMA对于我园区商业建筑的规划，首先是从商业运营的角度提出连贯且有效率的操作模式，然后通过建筑形体的处理展现令人惊奇赞叹的空间效果，使得我园区在建筑设计上达到世界级的水准。

经营战略部分

一、文化理念(略)

二、经营定位

1、项目业态定位：中国首座以陶瓷文化为主体的一站式文化休闲娱乐旅游体验创意园区

2、消费者定位

·主群体：政府机关公务员、文艺界人士、各类业主、各私营企业主、企业员工(白领)、高生活品质追逐一族、学生、过往客商、游客、中高收入家庭、灰色收入者。

·次群体：城市及乡村居民，城市职业工作者、自由打工者、辖区乡镇从事农业的生活群体。

3、功能定位

·集文化创意、购物、休闲、餐饮、娱乐等多种综合功能于一体的大型城市综合体;

4、商业规划组成

·学院派文艺工作室·大师工作室·咖啡/茶馆·便利饮品

·陶瓷工业博物馆·雕塑博物馆·72坊陶冶图

·主题特色精品街·西餐、小吃店·特色主题客栈/青年旅社

·瓷茶会所·高端服务业/SPA会所·万秀场/剧院·写字办公·高端百货商场

·主题卖场·星级宾馆·精品酒店。

5、经营理念定位

打造全中国首个“一站式”文化休闲娱乐旅游体验创意中心。

6、商品定位

走中高端特色消费路线，以中端品牌为主，约占60%，高端品牌兼备，约占10%，低端商品约占5%，其他经营品类或主题招商项目约占15%，艺术工作室画廊等，约占10%。

7、经营方针

经营以质取胜，平台以特取胜，服务以细取胜，购物以便取胜，业态以全取胜，价格以实取胜。

8、品牌定位

·_城市工厂保护区

·世界级艺术创意交流平台

·_旅游目的地

文化创业的策划书篇2

一.活动背景

大学生创业是解决就业难问题有效途径。我国目前大学生就业形势严峻，据权威部门统计，2006年全国高校毕业生413万，截止目前有124万人未能实现如期就业，为此大学生面临着刚毕业就失业的窘境。而大学生自主创业不但可以解决就业难得问题，同时对于社会发展进步、文化创新都具有推动作用

二.活动目的及意义

大学生创业已经成为当前社会的一种趋势，为此，我们将开展大学生创业文化活动周，以增强同学们的创业相关知识、激发同学们的创业热情以及展现创业新招，树立创业，创新意识，在当今就业难的背景下，提高另一种就业模式。

三.活动组织单位

主办单位：兰州大学就业协会

协办单位：兰州大学腾讯职场发展协会

四.参与对象

兰州大学所有对创业有兴趣或想了解的学生

五.活动开展形式

(一).邀请成功的创业者进行创业讲座

(二).进行优秀创业图片，创业案例展览

(三).举办创业方案活动策划书写作比赛

(四).举办现场实地营销比赛

六.活动时间地点

讲座地点：天山堂时间：未定

图片作品展：各个路口显眼位置展出时间为一周

营销比赛现场：视野广场时间：周

六、周日

活动总体时间：年12月1日~年12月7日，时间为一周

七.活动内容

讲座：主要由主讲人讲述创业经历及创业心得，然后与学生进行现场交流互动，现场还可以进行创业知识的问答，并有奖品奖励，使同学了解更多关于创业的过程与经历

图片作品展：从网上收集各种有关创业的图片和创业的名人故事，以展板形式在路口展出。

创业方案写作比赛：参赛者可以以3~5人团队形式报名参赛，然后，确定每个人在团队中的位置，即创业方案中每个人做负责的工作，在了解市场的前提下，认真分析，完成一份具体并具有可实施性的创业方案策划，并进行PPT成果展示。

写作框架：包括方案概要，产品服务，市场定位分析，竞争性分析，可行性分析等。

现场实地营销比赛：参赛者以五人团队形式报名参赛，个人参赛者由组织者进行随机分组，每组将以随机抽签的方式抽取所要营销的物品(营销物品将由榆中校区内赞助此次活动的商家提供)，然后各组将在比赛日在视野广场现场实地营销。

八.活动安排

讲座：由外联部负责邀请主讲人，主讲人可以是兰州市内成功的创业者，活动组负责布置讲座会场，讲座由办公室主持，信息部负责记录此次活动。

图片作品展：由信息部收集关于创业的知识，成功的案例等。

创业方案写作比赛：比赛将邀请专业的评委对各组创业方案进行评比，评委主要由管理学院的老师组成，外联部负责联系各评委老师，活动组负责购买礼品等。

本次活动的宣传工作由宣传组负责。

现场实地营销比赛：比赛现场将由信息部的人负责记录各组营销情况，并最后统计营销结果，比赛将按最终营销收入数额进行排比。

九.奖项设置

创业方案写作比赛：比赛奖项分为一等奖1组，二等奖2组，三等奖3组，每组将获得比赛证书以及奖金若干，优秀的创业策划组人员将有机会获得企业实习的机会。

现场实地营销：奖项分为一等奖1组，二等奖2组，三等奖5组，获奖的参赛组将获得就业协会颁发的证书以及奖金若干。

十.活动宣传

1.时间：年11月27日

2.宣传范围：兰州大学榆中校区

3.宣传方式：横幅，展板，传单，手绘海报，人人，QQ等在醒目处悬挂本次活动的横幅

海报要色彩鲜明，突出主题

在食堂，路口等显眼处放置展板

在QQ，人人上大量转发有关此活动的消息说说等，扩大影响

印制大量传单，在中午晚上时，学生上下课时间，在人流量大的地方发放传单，发放的同时并介绍活动，使传单效果达到最好

在进行营销比赛时各组可以自行宣传，如：自制传单，海报进行营销宣传。

十一.活动经费预算

宣传单位：元

讲座：邀请费，具体视实际情况而定

写作比赛：材料费、评审费、现场费用、奖品费用十二.可行性分析

从活动内容上分析

讲座方面由于企业家日常事务忙绿，所以外联部人员必须提前与企业家联系，确定其可以来榆中校区进行讲座的时间

创业活动策划书写作方面，外联部也要提早与老师取得联系，尽量找老师来榆中上课期间时间。

现场实地营销比赛方面，主要困难在于拉赞助，寻找支持此次活动的商家，外联部人员在与商家商讨时，可以尽量陈述此次活动对于商家

的好处。

从预算上分析

此次创业文化周活动主要预算在于讲座的邀请费以及奖品费，从预算分析，活动经费比较合理，并未超出预算范围。

从以上分析可得，此次活动可行，可以举办。

文化创业的策划书篇3

婚礼策划

二、市场概述

现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。

三、企业简介

本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型

的文化传播企业。

四、企业文化

企业精神：“诚信为本，精益求精”

企业宗旨：“为客户创造价值”

经营理念：“客户至上、以人为本”

五、经营策略

公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。

第二部分团队与组织结构

一、组织结构

股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人。

总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。

市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。

策划部：负责整个公司的CI策划，并参与业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。

设计部：为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。

财务部：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。

二、主要团队成员及员工数

向雪成都大学美术学院20_级平面设计专业

杜妮成都大学美术学院20_级平面设计专业

员工数暂定6人

第三部分项目描述及服务

一、基本业务介绍

企业宣传、广告发布、活动承接、、

婚礼策划

1、企业宣传

企业宣传片制作，企业宣传册制作，企业宣传标语，企业形象设计。

2、广告发布

公司广告发布活动，报纸，传媒，户外广告。

3、活动承接

大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计。

4、婚礼策划

婚礼策划、婚庆监理、酒店预订、婚礼主持、摄影摄像、新娘化妆、婚礼用车、场地布置、舞台设备、婚礼鲜花等为新人提供一条龙服务和咨询服务。我们的服务涵盖:中文速记服务、会议服务、摄影摄像服务、翻译服务、婚庆服务

二、市场分析

广告行业是我国的新兴行业，20_年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20_年突破1000亿元大关。按照专家的预测，20_年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距很大，这一现象在短时间能依然持续。

第四部分企业管理

人力资源管理

人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源，员工的素质将直接决定企业的生存和发展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理：

激励：采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖励。同时注意协调公司内部关系，不定期组织活动，产生企业凝聚力，活跃企业文化，使每个员工都有归宿感。

培训：培训是人力资源开发的重要途径，能满足企业发展对高素质人才需要，公司将联合各类型的培训机构进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境，通过在岗培训不断提高员工素质，提供进修深造的机会。

招聘：对于中高层管理人员的选用，公司将采用内部选拔与外部招聘相结合的方式;对营销和市场人员采用高薪聘用，坚持用人唯贤，做到职能相配分工明确，最大限度的发挥人才的作用。

第五部分财务分析

因公司还未开业，没有运营，财务状况等资金到位后再定，暂时先把前期预算列举如下：

平面

相机：10000

架子：500

电脑：10000

打印机/扫描仪/复印机：2500

耗材：(光盘/尺子/纸/裁刀……)1000

影视

摄像机：30000_2

三脚架：1500_2

拍摄用灯：1000

10m摇臂：20000

非线编辑

显示器：3000

鼠标/键盘/音响/耳机：1000

非编卡：15000

电视机：1000

视频素材：1000

刻录机：2500

耗材

磁带：高清80_10=800

标清：13_50=650

碟：dvd20_5=100

Cd：20_5=100

碟盒子：2_100=200

办公用品

笔记本：7000

桌椅：1000

其他杂物：2000

流动资金

员工工资及其他：50000

合计：193350

文化创业的策划书篇4

项目策划:提交时间:一、项目介绍

,一,项目名称:??传奇文化传媒发展有限责任公司,二,公司性质:有限责任公司

,三,公司宗旨:“弘扬民族传统文化～传播社会和谐文化～打造时尚创意文化～彰显地域特色文化～发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。

,四,公司目标:力争用三到五年时间～打造一家由青年大学生组成的～具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点～实现创新意识强～市场占有率高～适应网络经济时代需求的新媒体企业。

,五,创业理念:在成立之初积极探索发展模式和方向～突出自己特色。吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创业～吸引外部资金支持～从最初吸引小客户做起～以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系～逐步扩大公司影响力～一点一滴细分属于我们的市场份额。

我们将努力在每一个细节之中～都融入一丝不苟的敬业精神～通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势～深度发掘品牌文化,积极开发传播民间民俗文化～传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发～为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

-12??传奇文化传媒将依托业内资源和传奇文化品牌的业务集群～以山西省这样一个文化、旅游胜地为中心～联动国内外成员机构～与客户共建项目团队的合作机制～系统而专业、灵活而便捷～全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。

??传奇文化传媒以文化事业为重心～与业界知名的艺术家、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作～集社会之力量～共同为客户打造传奇品牌～成就传奇人生。

二、市场概述、市场前景分析

传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展～近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮～传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业～将是未来十年回报率最高的行业之一～我们将为此而不懈努力。??传奇文化传媒因时而动～放眼文化产业未来前景～立足山西～辐射华北～有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住山西省各级政府扶持大学生自主创业的有利时机～争取优惠政策～充分利用办公租金、税费减免等优势～集中大学生现有资金和技术条件～并申请小额创业贷款～自主筹建～独立经营。公司成立初期将以广告创意宣传策划、校园品牌DM报刊杂志～主题喜纸为切入点～突出个性化需求～彰显独特的品牌文化魅力～为客户提供优质的品牌营销服务。

三、组织机构

A、经理:对企业董事负责～负责管理公司日常事务～制定公司长远发展规划～聘任或者解聘部门负责人～对外代表公司。各部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程

B、网络工程部:负责公司网站的运作～网络媒体的构建～独立开发网络媒体资源～打造网络广告新品牌。

C、人力资源部:负责公司的人才招聘、培训、公关等～公司的人力资源管理。下设有:1、文秘部2、后勤部3、人事部4、客服中心;负责客户的咨询～后期的服务跟踪等

D、策划部:负责整个公司业务的创意与策划～并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。

E、市场部:负责制定公司的整个营销计划～了解洞察市场～并具体实施～并做好公关、营销。

F、媒介部:品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。

G、财务部:负责公司内部的财务控制～定期向总经理递交财务报告～分析财务状况～对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析～为市场部决策提供财务根据。四、管理模式

?董事长?总经理?部门经理?职员,助理,?实行分级管理:由上至下:部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配,由下至上:职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

?引入竞争机制、激励机制:重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者竞上～赛马不相马。

-56B、创业发展阶段,第二、三年,在各级政府部门的支持下～在全体大学生创业伙伴的努力下～在初期的规范运营中积累经验～客户群体不断扩大～公司员工的技术水平和市场把握程度提升～公司制作能力和水平上了一个新台阶～下个阶段的目标是进一步树立品牌形象～业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。

1(依靠社区资源～细化传媒服务体系～打造支持公益事业的公司社会形象～做好公众信息传播～树立文化社区、和谐社

区的宣传理念。

2(具备在山西省电视台、电台～主流报刊发布广告业务的操作能力。3(公司将盈利业务项目固定～扩大宣传辐射面～提高品牌影响力～企业策划业务突显效果～相关主营业务服务市场局面打开～整体公司利润趋向稳定化。