最新公司活动总结

只有加强团队的交流与沟通，才能增强团队的组织力与凝聚力，实现团队整体资源的优化配置，下面小编给大家带来最新公司活动总结，希望大家喜欢！

最新公司活动总结篇1

20__年6月15--16日历时二天,公司全体员工野外扩展活动圆满的结束了，为了更好的开展今后的工作，特对本次活动进行总结如下：

一、好的方面：

1、安全意识强:安全无小事，安全是第一位的，本次活动能够圆满的完成了与全体员工有较高的安全意识是分不开的，表现突出的有苑利伟对全队进行全面的组织和管理，付出了大量的心血，__负责收队，工作表现的时分突出也非常负责任，积极帮助和鼓励体力不佳的员工不掉队。及时的与其他员工联系，掌握员工的位置和信息，是本次活动平安顺利的保障关键所在。

2、团队意识强：全体员工都能够维护公司的形象为主体，不给公司抹黑，从着装、活动的开展、集合站队等，都体现了良好的素质，公司深有感触的说，公司全体员工进行的企业及代教育，已初步收到了可喜的效果，今后公司还会加大对企业文化的投入和培训，表现突出的有__，接近60岁的年龄，为了公司的形象和团队意识决不掉队，她克服困难，在其他员工的热情帮助下顽强的走完了二天的登山路程，受到了公司领导和员工的一致好评，为其他员工做出了表帅作用，何金利在脚步受伤的情况下凭着其坚强的意志完成了二天的全部登山活动。

3、参加意识强：全体员工都能以极大的工作热情、全身心的投入到本次活动中来，才会使本次活动取得了令人触目的效果，达到了预期的目的，表现突出的有__，为本次活动的开展，在节目准备方面表现非常突出，他不仅积极主动的表演节目还纸笔不离手、随时记录所感、所想并节目创作，给大家带来了欢声笑语，收到大家的一致好评，刘伟东编外员工，在公司有重大活动时，主动放弃手里的工作投入公司的节目排练中来，并积极的参与公司的活动，马洋洋、陶依依、关波、蔡航、麻星宇、刘启发、吴泉喜、的节目表现的都非常精彩，创作的3句半，结合公司的实际工作特点收到了良好的表演效果。

以上表现突出的员工,只是一部分优秀员工代表，公司不可能都进行表扬，希望全体员工都能以表现突出的员工为榜样，发扬优点、克服缺点、积极涌跃的参加公司的活动，希望在下次活动中能看到表现突出你的名字出现。

二、存在的不足：

1、有些员工时间，观念不够强。

2、有些员工行动时，动作不够速度。

3、有些员工着装，不够整齐。

4、有些员工参加活动，不够涌跃。

三、公司以后发展目标：

以上是对本次活动进行的总结，不一定很全面和准确，公司希望全体员工能 够在今后的工作和活动的开展中，发扬优点、克服存在的问题，把公司的各项活动开展好，公司有决心、有信心、带领大家把企业文化开展的更好，让大家在一个公平、正义、平等友爱的工作环境中健康的成长、快乐的工作。

最新公司活动总结篇2

为提高全公司干部员工抓好安全生产，确保人民生命财产安全的自觉性和积极性，根据华工发[20__]13号的文件精神，我公司为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，有效推进我公司经济的安全、健康、稳定发展，按照“一法三卡”的要求，统一思想，提高认识，切实加强领导，结合公司的实际情况，提出了“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”的安全生产工作原则，采取有效防范措施，落实安全生产责任制，把安全工作做到实处，从而确保了安全生产工作的有效开展。开展“一法三卡”的活动，我公司主要抓了以下几方面的工作

一、转变旧观念，统一思想，提高认识，增强责任感

落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为企业长远发展服务，通过宣传和组织学习，进一步统一思想，使员工正确认识到开展“一法三卡”活动的重要性和必要性，充分调动和发挥广大员工的积极性和参与性，为有效开展活动提供了保障。

二、加强领导，采取有效措施，落实安全生产责任制

1、调整充实安全领导小组成员，按照“谁主管，谁负责”的原则，逐级签订安全生产责任制：主管安全领导与各职能责任人，各职能部门责任人与相应科室、车间，车间与班组，班组与个人，从而形成互动责任到人的安全生产责任制。同时，把安全生产列入经理办公会重要日程，逢节假日，对生产现场进行全面的检查，检查结果与部门责任人的绩效考核挂钩；专职安全员和兼职安全员负责日常安全生产工作的落实和跟踪，对存在的安全隐患及时进行排除和整改。

2、通过宣传、学习和培训，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。

3、确认事故隐患、职业危害作业点，并采取有效措施，按照“一法三卡”的要求，建立了“有毒有害物质、危险源点”信息卡和警示卡，在有触电伤害危险的场所、有中毒和窒息危险的场所、存在噪声的场所等相关醒目的位置进行了悬挂和张贴，对并存放有害物质的仓库进行通风改造，降低气味浓度，减少对人体的侵害；对主要生产用的酒精、乙脂、丁脂、异丙醇进行严格的出入库登录，并在存放地明码标识安全使用的方法及其危险性和危害性。从而有效预防了事故的发生。

三、加强监督管理，减少事故发生，促进安全生产

制定安全生产奖惩办法，配备专职和兼职安全管理人员，加强监督管理，落实各项安全生产规章制度。公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身安全。对各部门特别生产、物资部门加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，并要求各部门每月按时上报安全月报表。安全领导小组每月定期不定时地对现场进行全面检查，检查的内容包括消防栓、应急灯、灭火器、办公楼、食堂、车间、仓库、配电室等，检查考核结果与责任人和员工的当月工资挂钩，从而强化了安全生产意识，防范了事故的发生。

四、安全生产管理的经验

安全工作的好坏关键在于思想上高度重视，把安全工作看作是一项重大任务来抓，认识到安全工作关系到家庭的幸福、社会的稳定，树立“安全至上”、“安全责任重于泰山”的思想意识，严防死守，层层落实，责任到人，对安全工作要小题大做、捕风捉影，保持对安全工作的高度敏感性。坚决贯彻执行国家安全生产法律法法规和上级各部门有关安全工作的文件，对上级布置的每一项安全工作有计划、有落实、有检查、有反馈、有整改，真正提高安全工作的管理水平。对安全工作实行群防群治，定期对干部员工进行安全教育。这样，才能起到有效的预防作用，进而确保人民生命及财产的安全，实现利国利民的安全生产。

五、安全生产工作主要存在的问题及今后努力方向

1、加强干部员工安全思想教育，不断提高安全意识，牢牢树立“安全第一”的观念。加强对干部员工安全法律法规及相关知识的培训和学习，只有干部员工的法纪意识提高了，才会自觉遵守各项安全生产的规章制度和操作规程，对公司三申五令的安全管理也才会做到有令必行，有禁必止。

2、强化安全生产管理，严格落实各项制度及控制措施，加大现场监控力度及考核力度，严格落实好各项作业标准，按设备工艺技术要求规范操作，严禁违章操作，开展好设备质量鉴定和设备质量攻关活动，不断提高设备质量。

3、安全工作只有起点没有终点，须做到警钟长鸣，这是项长期的复杂的系统工程，须从讲政治的高度出发并做好这一关系到千家万户的工作。

最新公司活动总结篇3

我公司依据开展20__年“安全生产月”活动的指示精神，深入贯彻全国第19个“安全生产月”活动，以安全生产双控建设宣贯为主线，策划和实施我公司第11个安全月主题为：“消除事故隐患，筑牢安全防线”。从开展活动策划开始，公司就以深入贯彻“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，以强化学习《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》及相关法律法规及安全管理知识，查找存在薄弱环节为立足点，成立以公司总经理为组长的领导小组，深入开展20__年安全生产月活动，活动共分为5大板块，现总结如下：

1、开展安全生产教育周活动，以扎实推进安全生产双控建设为目的，开展全员安全生产双控机制建设培训，并就此次培训进行全员考试，考试成绩列入三级安全教育档案。

2、开展安全活动宣传周活动，以调动员工安全管理积极性，同时检验各班组安全管理应知应会能力，组织实施安全隐患大家找、安全标识我知道、安全指令大家传三项活动，并计入生产班组季度比学赶帮超活动积分，此项活动的开展，极大的调动了生产各班组的积极性，同时也检验了各班组应知应会薄弱环节，为后续安全管理工作开展指明思路，最终经排名，__班组获得第一名，__班组获得第二名，__班组和__班组并列获得第三名。

3、开展应急救援演练周活动，组织实施液氨泄漏专项应急演练，并抽调各车间1名员工担任观察员，全程记录演练过程，此次演练发现各类细节问题18项，为强化公司应急救援队伍应急救援能力打下良好基础。此次演练同样以比学赶帮超形式开展，最终成绩列入月度各部门绩效考核得分中，最终__部后勤保障组获得第一名，__部获得第二名，__部获得第三名。

4、开展安全严打活动，将检查频率提升至每周1次，以检查员工应知应会、三违行为、现场隐患为侧重点，全力排查隐患，经排查，6月份共计排查整改隐患41项，加大的提高了公司安全管理基础，同时也增强了岗位员工安全警示意识。

5、开展安全征文活动，月度共计征收稿件39篇，为公司塑造了良好的安全文化氛围。

通过以上活动的开展，公司从安全管理基础方面、强化岗位员工应知应会和警示意识方面，增强应急队伍救援能力方面均有很好提高，后续公司将持续保持安全严管态势，以安全月促安全年，持续保证公司安全生产工作持续稳定开展。

最新公司活动总结篇4

7月28日上午，公司在礼堂中会议室召开20__年“安全生产月”活动总结大会，集团安全总监段益庆应邀出席大会并讲话，公司在家领导班子、各职能部门负责人、项目经理、项目安全总监、安全员参加了会议。

会上，公司安全总监杨兴华对公司及各项目部自安全生产月活动启动以来，开展的一系列活动以PPT形式作了全面介绍。杨兴华指出，今年整个安全月活动期间，公司及所有项目部领导高度重视，积极开展安全生产系列活动，项目人员和劳务队伍的安全意识得到很大提升，隧洞施工管理得到质的提升。当然也存在一些不足，如项目部安全管理参差不齐，施工用电的细节落实不够等。对于今年下半年的安全工作，杨兴华提出四点要求：一是作为水利水电施工企业，施工用电永远是行业重视的主题;二是要把安全工作的制度化落实为具体化;三是要以安全月为契机，全力推进公司安全标化工地建设;四是要加大考核力度，把奖惩落到实处。

公司总经理刘金荣指出，“强化红线意识、促进安全发展”是今年开展“安全生产月”活动的主题。安全工作需要常抓不懈、齐抓共管才能出成效。无论是公司、项目部，还是劳务班组，都要从思想上、意识上高度重视安全全工作，真正使安全工作落到实处，才能取得实实在在的效果，促进安全生产。刘金荣要求：一是公司安全部要对各项目部提交上来的“安全工作总结和计划”认真对照检查，督促大项目经理、执行项目经理、安全总监、安全员严格履行自己的安全职责，认真抓好下半年安全工作;二是对安全管理工作要重抓重管，不要怕得罪人，要严格执行重奖重罚制度;三是今年上半年，公司的安全工作取得了阶段性成绩，安全管理部、项目部要继续总结经验，挖掘亮点，加大宣传，继续提升和改进;四是安全工作永无止境，安全工作怎么管都不过分，希望大家认真贯彻落实会议精神，把安全工作抓实抓好。

公司党委书记王嘉贵指出，从上半年安全工作取得的成绩来看，公司安全管理人员在实践中不断成长，不断提高，安全管理队伍基本成形，将成为公司安全生产的重要保障。但是，公司安全工作也存在一些不足，一个方面是淡季以后，工地用电随意性比较大，存在一些安全隐患;二是要加强标化工地建设，切实改变作业环境。王嘉贵要求：一是安全管理工作只有进行时，没有完成时，必须时时抓;二是要借助安全标准化认证的机遇，把相关的规范、制度做细做好，在公司贯彻落实;三是要加强标化工地建设，要带着问题，根据现场实际，结合方案具体实施，提升现场管理水平;四是安全生产月就是要引起大家重视安全，提升现场施工人员的安全意识和自我保护能力，防止事故发生;五是要加强安全风险意识的认识，对危险源的辨识要细心、到位。

集团安全总监段益庆对公司20__年上半年安全工作取得良好的成绩给予充分肯定。段益庆指出，水利水电公司上半年做了很多具体工作，没有发生安全事故和重大责任事故，成绩可圈可点，但是安全生产月活动不能做成形式，要以活动为载体，真抓实干落到实处。段益庆要求：一是安全工作人人有责，党政同责，每个班子成员都要定期到项目一线，检查安全工作的落实情况，真正做到狠抓安全管理;二是水利水电公司作为专业化板块公司，施工环境特殊，必须加强和完善内部监管机制，从领导到职工都要重视安全工作，不断学习和总结，提高自身的管理艺术;三是安全系统人员要进一步保持和激发工作的活力，明确职责，不怕得罪人，要敢抓敢管;四是公司领导班子要作安全管理人员的坚强后盾，重视、支持安全管理工作，把安全工作扎实有效地推行下去。

最新公司活动总结篇5

今天从6点起床到现在一点都没闲过.现在脑袋还异常清醒.公司活动是以"周年庆"为主题,但是效果并不如人意.也真的意识到一些问题,混社会还是得靠真本事的啊.努力是必须的,但是必须以结果为导向.现分析情况如下:

1、到场客户数:

前期邀约截止4月20预计到场(五组):62人4月21活动当天实际到场:20人

客流量明显比预计少太多,估计只完成了目标业绩的一小半.公司导购员在说词上面也准备严重不足,针对新老客户都是统一说词,其实这是完全不可取的.应当事前进行演习,后经常练习,以达到预期效果

结论:前期邀约对象邀约缘由必须明确.邀约的说词必须说动对方为目的,达到人人一致.在过程中必须步步进确认客户是否能到场,到场人数进一步明确.在活动前,要有专门的确认人员以公司名义再次确认到场.并友情提醒到场时间和地点以及细节.

2、活动策划:

明确知道活动因什么而做,怎么做邀约对象活动的流程.人员分工,并且考虑突发事件解决等

活动从到活动当天因为营销策划方面的不足,直到活动现场还是显得混乱而没有条理性.针对突发事情,所有人都不知如何处理.这个可以多关注一下同行业的,比如苏宁,国美的活动.多汲取一些经验.

结论:活动策划人员做活动前,最好公司主管和管理层开会探讨.主负责人要理出程序.并安排任务执行.

3、活动现场和活动主题:

活动的目的是什么是销售还是新品发布,说明还是总结活动现场氛围营造,人员分工

因为公司所有部门都以销售为主,但是整个量上并没有明显的提升.其实在活动当天应当除了必备的人员外,其它后勤部门应当各就各位.该送货还得送货,也可显示出本司的效率.

结论:针对活动目的采取不同的方式促进目的达成.如做销售,要能说明客户为什么要购买我们的产品我们的优势,给的资源.(现场的促进).现场人员的分工明确,各司其职,能协助,不能抢出风头.随时维护公司形象和活动主题.

4、活动总结

活动结束后,召集所有参与者,总结并分析问题.提出好的建议,策划人详细记录以备下次活动参考.认识到下一次永远比这一次好的道理.

5、管理的问题总结

从老板到管理策划人.要站在一起分析公司活动投入,盈收状况总结.问题分析及解决等.培养活动策划和管理人营销式管理的理念.和作为老板投资和回报比的概念.