企业文化励志文章

　　你想知道什么是企业文化吗?你想知道老板跟员工的关系吗?下面就让小编和你分享有关企业文化励志文章的内容，欢迎阅读哦!

 

　　企业文化励志文章篇(一)

　　和员工建立起的应是合作关系

　　其实谈到这个问题，很多企业主似乎都明白这个道理，但鲜有人能真正做到在谈及老板与员工之间的关系时，双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系，这似乎是常理，不能说它错，但从一个企业家的角度讲，又不尽正确企业要发展要壮大，单有我给钱你干活的狭隘想法肯定是行不通的企业要壮大，要持续发展，这就要求你的员工不是简单地打工赚钱，而是真正融入到企业中，自己的利益与企业的利益休戚相关，珍惜现在的岗位我想没有一个员工喜欢跳槽喜欢漂泊的其实，对于一个员工来讲，稳定是多么的重要，特别是在物价飞涨的年代，谁都怕丢掉一个相对稳定的饭碗，谁都想在一家企业做到退休员工知道珍惜，而很多老板在处理此类问题时却不尽人意，不知道正确引导员工融入企业之中，往往是高高在上的姿态，横挑鼻子竖挑眼，骨子里或多或少地充满对员工的轻视，认为员工不过是个打工者如果你能调整好心态，以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系，你会发现很多事情员工会以一种更高的姿态去爱护你的企业，会真正当成自己的事业，去付出去努力，会为你更多地创造价值

　　企业文化励志文章篇(二)

　　别怕你的员工赚钱

　　十个老板九个怕员工赚到钱，这句话一点不为过，但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题让我们先来看看，出现员工赚钱的情况大概有两种：其一，公司整体效益好，员工业绩好其二，因公司在制定业绩考核政策时失误，造成员工薪酬与企业发展不成比例像第一种原因，我认为是正常的，也是应该的，员工待遇的提升肯定是和企业的发展和效益成正比的而出现第二种情况就是决策层的原因了其实，员工的工资高，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的提升，并没有损害公司的收益所以要想让销售额有所增加，除公司在产品市场上下足功夫之外，关键一点还是发挥人的作用，调动人的积极性而调动的最好办法就是通过增加收入来实现，这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的

　　企业文化励志文章篇(三)

　　用好人与用好人

　　那什么是用好人呢?对于一个企业的一些关键部门，如财务研发销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难收住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动;其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效最准确的信息都是从对手内部获得，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益;第三，对于员工的正常流动和跳槽，肯定是会选择同行业的企业，牛津管理评论消息：以有利于自己的发展，这个时候，如果没有良好的职业操守和品德，员工有可能会把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业，这样势必会给原企业造成一定的损害所以，企业主在选择关键部门负责人时，除考虑业务技能外，不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量，这就是要用好人!

　　那什么又是用好人呢?每个企业肯定不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量同时又是最难把握的问题处理好了，是最持久有效地降低成本的办法;处理不好，会给企业的发展带来严重的影响因此建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学**和晋升机会;合理的奖励机制
 

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