班组规章制度管理标准

自我介绍是每一个职场中人都必然要经历的一件事情，只不过，有的人一年用不上几次，而有的人则一个星期可能需要做N次。下面是小编为大家整理的班组规章制度管理标准，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

班组规章制度管理标准【篇1】

一、“安全日”活动

班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：

1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

二、班前会

班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：

1、三查：①通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

2、“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

3、总结、评比：

①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

三、班后会

（一）班组安全员的职责：

1、班组安全员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、安全员的指导，作好本班组安全工作。

2、认真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全。

3、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的`意见和建议。

4、对新工人进行岗位安全教育。

5、严格执行有关安全施工的各项规章制度对违章作业及时制止，并按有关规定认真处罚。

6、检查班组人员施工时遵章守纪情况发现隐患及时处理。

7、督促检查班组人员合理使用劳动防护用品及消防器材。

8、发生事故及时抢救伤者，维护好现场，认真了解事故情况，及时、如实的向领导报告。

（二）工人的安全职责：

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝告阴制止他人违章作业。

2、施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。

3、正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。

4、发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。

5、加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。

6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。

7、积极参加各种安全活动。

8、有权拒绝违章指挥。

9、有权向上级反映安全工作中存在的问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。

(三)班组安全教育的内容

1、对施工人员的安全要求。

2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。

3、岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求。

4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。

5、紧急抢救知识及应用。

6、同类岗位事故介绍、吸取教训。

7、有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。

8、工器具的正确使用及检验。

9、文明施工知识。

10、一些必知的法规及安全管理、理论常识。

班组规章制度管理标准【篇2】

1、为使管理单位、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的`，使班组安全活动制度化，特制定本制度。本制度适用于公司各单位、各车间开展的各项安全活动。

2、各管理单位负责组织本单位员工开展安全活动;班组长负责组织班组人员开展安全活动。

3、各管理单位每年12月制订下年度活动计划，并经单位负责人批准后交生产管理部安全组。每月30日前将月度活动计划经单位负责人批准后交生产管理部安全组。

4、各管理单位安全活动每月组织1次，活动时间不少于2学时，并有负责人、有计划、有内容、有记录。生产管理部安全组负责检查管理处室、生产处室及两分厂的安全活动。

5、企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。车间主任及管理人员每月至少参加2次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。

6、班组安全活动每月不少于8次，每次活动时间不少于1学时;班组安全活动要有负责人、有计划、有内容、有记录。

7、分厂安环处、车间安全员每月至少要抽查1次安全活动的记录并签字。

8、安全活动内容为:学习安全生产有关法律法规、上级安全有关文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识、岗位安全技术练兵、各种基本功训练等。

班组规章制度管理标准【篇3】

现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节，它直接体现了一个企业的管理水平与外观印象，为了搞好我工段的文明生产，特制定以下《班组文明生产管理制度》。

一、文明生产管理的目标:

文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。

二、内容及要求:

它包括了人的精神面貌，现场定置摆放，现场卫生与设备卫生，保温防腐的完整，现场标识的.完善等内容。

(一)精神文明:

在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。

(二)开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。

1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。

2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内;安全帽等劳动防护用品收集在自己的更衣柜内;岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上，清洁用的抹布挂在监视器右侧;扫地用的拖把等摆放在主控室门后。

3、保持所需物品清洁，现场环境整洁。

4、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。

5、安全作业证摆放整齐。

(三)环境文明:

1、职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。

2、生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。

3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。

4、所有管线介质标向完整科学规范。

5、所有防腐保温科学好用，美观整齐。

(四)操作文明:

严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。

(五)定置管理:

1、制定行之有效的定置图，并组织实施。

2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正干净，追求整体美。

3、使生产现场井然有序，保持生产均?。

班组规章制度管理标准【篇4】

一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。

二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。

三、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的`安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。

四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。

五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。

六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。

七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。

八、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。

九、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。

十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。

班组规章制度管理标准【篇5】

为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动 “安全生产、优质服务、节能降耗” 主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。

1、分公司班组日常安全管理规范

1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。

1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。

1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。

1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。

1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。

1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。

2、分公司班组日常生产管理规范

1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。

1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。

3、分公司班组日常现场管理规范

3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。

3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。

3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。

3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。

4、分公司班组日常劳动纪律管理规范

4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。

4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房。

4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。

4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，必须进行出入登记。

5、分公司班组日常热线、服务管理规范

5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。

5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。

5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需相关领导授权。

6、分公司班组日常稽查管理规范

6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害。

6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的'事，不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。

7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范

7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。

7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗。

7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。