工作励志文章短文
每天工作前看一些励志文章可以增强工作的自信心，以下是小编整理的工作励志文章短文，希望对你有帮助!
工作励志文章短文1：跳起来摘取高薪
这个时代，有人拿着国家规定的最低工资，也有人年薪数十万、数百万甚至数千万元，收入差距十分悬殊。怎样提高自己的职业身价，摘取诱人的高薪金桃呢?
很多人之所以不能获得高薪，不是能力不足，而是勇气不足。而获得高薪者，都是敢接难活，善于应对挑战的职业高手。比如，某公司准备到边远省市去开拓新市场，很多人都不愿去，因为风险太大。而少数敢冒风险去的人，在新环境中，一般都很快能成长为独挡一面的将才，继而步入高薪阶层。数年前，海尔为了打开美国市场，决定聘请当地人担任经理，薪水面议。工作目标是一年内将海尔产品打进美国十大连锁超市中的一半。这个要求确实很高，因为ge、惠尔普这样的国际一流名牌产品最初打进美国超市都费了好多年时间。很多应聘者知难而退了，但年轻人麦考却接下了聘书。一年后，他拿到了自己想要的25万美元年薪。为完成工作目标，麦考想了很多办法。比如，他在沃尔玛总部对面树立了海尔的广告牌。沃尔玛总经理向窗外眺望时，很自然地就能看见这个广告牌，久而久之，就对海尔产生了印象。不久，海尔产品开进了沃尔玛超市。
付出双倍努力
现在很多职场人士工作热情不高，满足于现状，8小时内尽职尽责，8小时外与工作无缘，自以为这样才是与国际接轨。其实，在国外，不愿加班，星期天不工作的人虽然很多，但大多是普通的职业人士，真正的高薪者却个个都是工作狂。在高薪人才云集的美国硅谷，有很多编程人员、软件开发人员和职业经理人，他们很少有时间到外面闲逛，也很少在午夜以前上床睡觉。
在国内，联想、格力、美的等知名企业有很多三十头的职业经理人，他们独当一面，有的甚至当上了企业集团的副总裁、总裁，他们获得高薪的同时，也付出了双倍的努力，把别人用来喝咖啡的时间，都投入到工作中。
用业绩说话
高薪与个人工作业绩直接挂钩，要获得高薪，必须用业绩说话。对于考核很严格的岗位如销售等职位，每月甚至每周都有销售额和现金回笼数据报至公司负责人，只要干出成绩，一定能引起领导人的关注，并获得丰厚回报。
有一些不直接与市场打交道的岗位，要想获得高薪，除了要做出好成绩外，还要设法让成绩“可见化”。最好的办法是，经常向主管汇报自己的工作进展情况，或者根据工作内容选择几个主要参数，自拟一份业绩报表，逐月填写。考核时， 可以用这份报表来论证自己的工作业绩。
工作励志文章短文2：人多未必力量大
有一家企业准备淘汰一批落后设备。
董事长说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建了一间仓库。
董事长说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。
董事长还说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办?”于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制订计划。
董事长接着说：“我们应当随时了解工作的绩效。”
于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。
董事长又说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。
最后，董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责?”于是又委派了4个人，成立了管理部。一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理，对董事会负责。
一年之后，董事长总结说：“去年仓库的管理成本为3 5万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。”
于是，一周之后，看门人被解雇了。
这个离奇的故事验证了管理学上著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人数多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。这条定律是西方著名管理学者苛希纳研究发现的，故得其名。
为了验证这个定律，管理大师杜拉克举过一个例子。他说，在小学低年级的算术入门书中有这样一道应用题：“两个人挖一条水沟要用2天时间，如果4个人合作，要用多少天完成?”小学生回答是“l天”。而杜拉克说，在实际的管理过程中，可能要“1天完成”，可能要“4天完成”，也可能“永远完不成”。
苛希纳定律告诫我们：鸡多不下蛋，人多瞎捣乱。那么，责任人的数量与责任人的责任感或负责程度有什么内在的联系?
1964年3月，在纽约的克尤公园发生了一起震惊全美的谋杀案，一位年轻的酒吧女经理在凌晨3点回家的途中被一男性杀人狂杀死。这名男子作案时间长达半个小时。当时，住在公园附近公寓里的住户中共有38人看到或听到女经理被杀的情形和其反复的呼救声，然而没有一个人挺身而出保护和营救她，也没有一个人及时打电话报警。事后，美国大小媒体纷纷谴责纽约人的冷漠。
然而，两位年轻的心理学家巴利与拉塔内对旁观者的无动于衷、见死不救作出了新的解释。为了验证自己的解释和说明，他们进行了下面的实验。
他们让72名不知真相的参与者分别以一对一和四对一的方式与一假扮的癫痫病患者保持距离，并利用对讲机通话。他们要研究的是：在交谈过程中，当那个假病人大呼救命时，72名不知真相的参与者所作出的选择。事后的统计显示：在一对一通话的那些组，有85%的人冲出工作间去报告有人发病;而在有4个人同时听到假病人呼救的那些组，只有31%的人采取了行动!
因此，两位心理学家对克尤公园的杀人案没有人见义勇为的现象得出了令人信服的社会心理学解释，并概括为“旁观者效应”。
如果说巴利与拉塔内的实验结论——“旁观者效应”侧重从定性的角度上揭示人多不负责的现象，那么接下来我们介绍的“拉绳实验”的结论则侧重从定量的角度上阐明人多不负责的现象。 在拉绳实验中，先把被试者分成2人组、3人组和8人组，要求各组用尽全力拉绳，然后，要求这些被试者单独用尽全力拉绳。测量和比较的结果是，2人组的拉力只是这两人单独拉绳时拉力总和的95%，3人组的拉力只是这3人单独拉绳时拉力总和的85%，而8人组的拉力则降到这8个人单独拉绳时拉力总和的49%。
拉绳实验中出现“l+l<2”的情况说明：有人偷懒!而且在一起干活的人越多，偷懒的现象越严重!社会心理学家研究认为，这是集体干活时存在的一个普遍现象，并将其概括为“社会浪费”。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么l0个人的合作结果有时比l 0大得多，有时甚至比l还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
所以，无论是“旁观者效应”还是“拉绳实验”，都说明了一个普遍存在的“责任分散”现象。对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任。“责任分散”的实质就是人多不负责，责任不落实。这深刻地揭示了苛希纳定律的本质。
工作励志文章短文3：只要开始永远不晚
生活有两大误区：一是生活给人看，二是看别人生活。
刘邦在40岁的时候连兵马都没有，最后建立起大汉王朝!
刘备在52岁的时候，仰头问苍天：我到底什么时候才能成功啊?最后与曹操孙权三分天下!
乔布斯在42岁的时候回苹果接任CEO，公司负债10亿美金，最后让苹果用十四年成为全球最伟大市值最高的公司!
成吉思汗在40岁的时候被安达背叛，兵败如山倒，逃到小溪边，最后带领千军万马踏遍欧亚非!
肯德基叔叔60多岁创建了全球最大的快餐连锁商业帝国!
姜子牙近80岁才离渭水而出山，后封侯拜相成就武王霸业!
只要你不抛弃你的梦想，你的梦想永远不会抛弃你!
有这么一位年轻人——
二十一岁时，做生意失败。
二十二岁时，角逐美国州议员落选。
二十四岁时，做生意再度失败。
二十六岁时，他的情人离开人间。
二十七岁时，一度精神崩溃。
三十四岁时，角逐美国联邦众议员落选。
三十六岁时，角逐美国联邦众议员再度落选。
四十五岁时，角逐美国联邦参议员落选。
四十七岁时，提名副总统落选。
四十九岁时，角逐美国联邦参议员再度落选。
五十二岁时，当选美国第十六任总统。
他叫林肯，成为改变美国历史的一任总统。
不会有人逼迫你放弃梦想，也不会有人比你更尊重自己的梦想。
这些年，对于中国的大多数民营的企业，好比一场噩梦：“财务受困”“融资受阻”“人才流失”“原材料上涨”“人民币升值”“劳动力成本增加”……
我们到底该何去何从?我们到底要不要坚持梦想?我们到底要不要兑现承诺?
我们还要不要继续承受压力?我们还要不要继续前行?我们还要不要追逐梦想?
我们更多的，应该是去找原因，找方法。
奋斗了，不一定能成功;不奋斗，注定不会成功!
一切痛苦，均来自于改变。你的痛苦是因为：时代在改变，你却一成不变